Glöm den gamla tidens chef som verkställde uppgifter ledningen gett och övervakade de underordnades arbete utan att själv ta del i det. Arbetsledarens uppgift har blivit mångsidigare.
Det här vet förstås arbetsledarna och övriga blev varse det av resultaten för det färska 1manager-forskningsprojektet, som presenterades i slutet av förra veckan på Aalto-universitetets seminarium i Otnäs.
Det moderna arbetsledararbetet kräver allt mer teknisk kunskap och chefsfärdigheter.
– Chefsarbetet på den första nivån är en tjänstemannauppgift. Det här har inte ändrats på arbetsplatserna, säger ansvariga branschombudsmannen Petteri Hyttinen i Fackförbundet Pro.
Arbetsledaren ansvarar för arbetstagarnas välbefinnande och säkerhet. Arbetsledaren är en coach som svarar för att allt funkar och produktionen löper.
– Det är en klar skillnad till arbetarnivån. Arbetsledaren är inte teamets eller arbetsgruppens äldste utan chef. Till arbetsledarens uppgifter hör utvecklingsansvar, kvalitetskontroll och processtyrning i arbetet, konstaterar Hyttinen.
Arbetsledarjobbet gick ur mode och återvände
På 1980–1990-talet var man inte intresserad av arbetsledning. Arbetsledaruppgifterna och -ansvaret har i ruset av teamtänkande i olika företag splittrats runt om i organisationen.
Utbildningen minskades eller till och med togs bort, såsom det gick med teknikerutbildningen. Man ville bli av med arbetsledarna och arbetsgivarna ville ha självstyrande team.
– Företagen klarar sig inte utan arbetsledare. Det syns på att arbetsledarutbildningar igen ordnas för olika branscher. Det är bra, konstaterar Hyttinen.
Varifrån får man arbetsledare?
Arbetsledarjobb utförs på alla nivåer i organisationerna. Arbetsledaren kan vara ingenjör eller någon som via erfarenhet fått kompetens för jobbet.
– Även ingenjörer borde skaffa sig arbetsledarkompetens. Det här borde beaktas då man utvecklar utbildningen. Arbetsledarutbildning behövs i alla industribranscher.
Företagens utmaning har varit att hitta personer som är skickliga och engagerade. Undersökningen konstaterade att arbetsledarjobbet inte är trendigt. Uppgiften ses som en mellanetapp i karriären, inte slutpunkt.
Vilken undersökning?
På seminariet Työnjohtotyön muutos ja kehityshaasteet Suomessa presenterades resultat för forskningsprojektet 1manager. 1manager-forskningsprojektet har sedan hösten 2010 undersökt arbetsledarjobbet i den finländska livsmedelsindustrin. Undersökningen utreder hurdan roll man gett chefsarbetet i företagen.
Med aretsledaruppgifter avses operativt ledningsarbete i produktions- och service organisationer och med arbetsledare chefer på första nivån.
Resultaten presenterades av 1manager-projektets forskare projektchef, dipl.ing Jouni Virtaharju, forskare, dipl.ing. Tuukka Kostamo och projektforskare, dipl.ing. Tuomas Liiri samt forskningsassistent Maija Tiitinen från Tekniska högskolan.
Pro Nyheter/Katja Palhus
Översättning Susanne Paetau