Omvälvningarna i finansieringsbranschen fortsätter och märks för tillfället speciellt starkt i Finlands största finansgrupp, OP-Pohjola. Tampereen Seudun Osuuspankki, som här till de största i gruppen, meddelade för ett par veckor sedan att man inleder samarbetsförhandlingar, med målet att minska 70 arbetstagare från olika stödtjänster.
Bankens avsikt är att i fortsättningen skaffa stödtjänsterna från OP-Pohjolas dotterbolag OP-Tjänster, som i sin tur raskt utvidgar sin verksamhet i Tammerfors. Det förs samarbetsförhandlingar även i några andra andelsbanker.
Enligt Riitta Suonpää, ordförande för OP-Pohjolas personalförening OPRY, är det fråga om förverkligande av verksamhetsmodellen Smidigare vardag, som arbetsgivaren lanserat. Trots det vackra namnet är det fråga om effektivering och centralisering av verksamheten.
– Med ”Smidigare vardag” söker arbetsgivaren kostnadseffektivitet och förenhetligande av bankernas funktioner. Det är också meningen att digitalisera funktioner, berättar Suonpää. – Det är centralisering i anslutning till att lägga ut på entreprenad som svepts in i silkespapper.
Att centralisera och lägga ut funktioner betyder också att personalen inte övergår med affärsverksamheten.
– I Tammerfors har vi just den här situationen, då banken beslöt lägga ut stödtjänsterna. I stora banker finns det fler av dem som arbetar hela dagen i bakgrunden. De anställda är tvungna att söka de lediga jobben vid OP-Tjänster, som kan sökas internt av alla som arbetar i OP-Pohjola-gruppen. Man kan inte säga att det för 70 i Tammerfors finns arbete vid OP-Tjänster, påpekar Suonpää.
Löper vardagen i praktiken?
Förtroendepersonerna vid Andelsbankerna har att fundera på hur en smidigare vardag ska genomföras i praktiken.
– Klart det är smidigare även för oss om tekniken skulle utvecklas på samma sätt som för kunderna, säger Suonpää.
Å andra sidan är de anställda betänksamma över vad målet att vara lokala och återgå till rötterna betyder i praktiken.
– Det är visserligen bra att gruppen erkänner sina andelsrötter och målet att vara nära kunden. Ur vår synvinkel är det rätt utmanande vad centraliseringen innebär för det lokala. Mycket beror på vad som centraliseras och vart.
Enligt henne fattar varje bank av de totalt 183 bankerna självständigt beslut om centralisering. För Helsingfors del har tjänsterna redan centraliserats.
Pro Nyheter / Katri Kangas
Översättning Susanne Paetau
Tidigare om ämnet:
03.09.2013 OP-Pohjola lägger ut 500 anställda
12.06.2013 Underpresterare eller kanonförsäljare? Bankerna rankar sin personal enligt försäljningsresultat