Pro Nyheter / Foton: Nina Tuomainen
I företagen funderar man som bäst på hur arbetstiden ska förlängas med 24 timmar i året utan att inkomstnivån ändrar. Fackförbundet Pro, TEAM, de högre tjänstemännen förhandlingsorganisation YTN och Kemiindustrin utbildade förra veckan tillsammans arbetsgivarrepresentanter och förtroendemän på Pros kontor i Helsingfors.
Enligt konkurrenskraftsavtalet kommer man lokalt i företagen överens om förlängning av arbetstiden och det ska vara klart i januari 2017.
Arbetstidsbank är ett sätt att ordna arbetstiden enligt behov.
– I de få kemiföretag där arbetstidsbank är i bruk, har man varit mycket nöjda med den, berättar ansvariga ombudsmannen för kemibranschen Taru Reinikainen från Fackförbundet Pro.
Besvärligt att förlänga treskiftsarbete?
Lokalt avtalande är bekant för Esa Teittinen, som är vice förtroendeman och avdelningsförtroendeman vid Borealis Polymers i Borgå.
– Jag har arbetat 12 år i Borealis och lokalt avtalande har alltid hört till verksamhetskulturen, berättar han.
Den polyeten- och polypropenplast som Borealis tillverkar går huvudsakligen till rörprodukter, stålrörsbeläggning, förpackningar och kabelprodukter. Företaget sysselsätter ungefär 900 personer i Finland.
Teittinen bedömer att konkurrenskraftsavtalets krav på förlängning av arbetstiden lyckas bättre i dagsarbete än i treskiftsarbete.
– För dem som har 37,5 och 40 veckotimmar finns det fler element att tillgå för avtalande än för att förlänga treskiftsarbete. Den som arbetar 40 timmar i dagarbete kan förlänga dagen med 6 minuter eller använda matpausen.
– I treskiftsarbete lyckas det sällan att man efter ett 12 timmars skift kan bli på övertid. Då skulle det betyda att man dessutom måste komma på jobb under fridag. Det här är ännu på hälft och oavtalat hos oss. Men vi försöker hårt.
Lokal praxis tillvara
Som en bra sida med att avtala lokalt ser Teittinen att man på Borealis har kunnat förenhetliga praxis, till exempel har man avtalat att om man på ledig dag kommer till arbetsplatsen på möte, betalas en viss skattepliktig engångsersättning för resekostnaderna. Tidigare varierade praxisen inom huset och avdelningarna, några fick ersättning, andra inte.
– Utmaningen med lokalt avtalande är hur mycket förtroende det finns mellan parterna. Ju mer de förtroendevalda och den lokala ledningen litar på varann, desto bättre kan man avtala och desto bättre löper sakerna på jobbet.
Servicen av en stor industrianläggning är en enorm operation, som stoppar produktionen.
– Under driftstoppet i produktionen arbetar vi mycket övertid. Till exempel hösten 2017 börjar det vid Borealis ett åtta veckors driftstopp, som framskrider avdelningsvis. Budgeten för den är tiotals miljoner och varje överlopps dag kostar mycket. Därför pressas arbetet till en kort period.
Under driftstoppet kan arbetsdagarna bli 14 timmar långa.
– För en lång dag ska man kunna avtala om ordentlig ersättning eller ledigt. Man kommer i god tid överens om principerna. Det är till allas fördel att man avtalar lokalt tillsammans, så att inte var och en behöver avtala separat om arbetstiden.
– Inte har de lokala avtalen alltid varit lätta att uppnå, men slutresultatet ät bra om vi får fungerande praxis på arbetsplatsen, konstaterar vice förtroendeman Teittinen.
På Fiskars avtalar man i produktionens takt
Fiskars har på nationell nivå en del lokala avtal i olika enheter, berättar personalchef Jenni Hintzell.
– Mera kunde det vara, funderar Hintzell. Hon ansvarar vid Fiskars för HR i Finland och fungerar som HR-ansvarig för försäljningen i Finland.
I företaget tillämpas kemiska kollektivavtalet och teknologiindustrins kollektivavtal, vilka ger möjligheter till lokala avtal.
– Produktionerna avviker från varandra, men vi poängterar jämlikhet i våra lösningar. Man kan inte i en enhet förverkliga en väldigt avvikande linje jämfört med andra. Arbetstidsförlängningen på 24 timmar kommer till exempel att avtalas i varje enhet och gäller hela personalen i Finland. Det kan inte gå så att någon enhet låter bli att avtala om det här och fortsätter enligt gammal modell vad gäller arbetstidens längd.
“Avtalandet ska tjäna produktionen”
Fiskars produktion lever enligt säsong och affärernas efterfrågan, snöspadarna ska finnas i affärerna i slutet av hösten och trädgårdsprodukter efterfrågas på våren.
– Lokalt avtalande borde utvecklas så att det skapar konkurrenskraft, konstaterar personalchef Hintzell.
Enligt Hintzell är ett bra exempel arbetstidsarrangemanget som överenskommits vid Iittalas glasfabrik (arbetstidsformen 36/12 timmars arbetsskift), där produktionsprocessen snurrar jämnt. Arrangemanget har ökat produktiviteten och dessutom eventuellt inverkat på nedgången i sjukfrånvaro. Den här arbetstidsmodellen erbjuder längre ledighet, under vilken arbetstagarna har möjlighet att återhämta sig.
Hintzell anser att kostnaderna är en utmaning för lokalt avtalande.
– Ett lyckat avtalande kräver noggrann uträkning av olika business case, motivering och bra ekonomisk förståelse. Om man avtalar om något är det bra att förstå hur de totala kostnaderna blir. Överenskommelse om något kan till exempel höja lönekostnaderna, men i övrigt effektivera produktionen. Det är dessutom bra att minnas, att vad man än avtalar så är inte alla nöjda. Avtalandet ska passa in i praktiken.
Diskussionen upprätthålls
Vid Fiskars är växelverkan med förtroendepersonerna intensiv. Personalchef Jenni Hintzell berättar att nästan varje månad eller oftare samlas enhetens ledning, HR och förtroendepersonerna och går igenom nuläget i enheten och det kommande. Ett par gånger i året sammankommer samarbetsgruppen för Fiskars koncern i Finland, där Fiskars ledning, HR, förtroendemän och arbetarskyddsorganisation är representerade.
– För närvarande prövar vi ett ännu tätare samarbete med förtroendepersonerna. Vi har samlat ihop en Finland-grupp med huvudförtroendemännen per personalgrupp, HR och bolagens verkställande direktörer.
– Det kan ta tid att ändra kulturen, det finns ännu en del gammal motsättning mellan arbetsgivare och arbetstagare, men diskussionskulturen har utvecklats enormt i en öppnare riktning. Båda parterna vill ändå öka arbetstagarnas bindning till företaget, funderar Hintzell.
Hintzell tycker det är nyttigt med ett seminarium om lokalt avtalande, till vilket representanter för arbetsgivare och arbetstagare samlas.
– Jag har inte upplevt liknande i andra branscher, säger hon.