Pro Nyheter
Då man undersöker löner och lämnar ur räkningen den högsta och lägsta fem procenten av lönegaffeln, är skillnaden mellan männens högsta och lägsta lön nästan 100 procent, det vill säga skillnaden är dubbel.
Då man jämför kvinnornas löner på motsvarande sätt, är skillnaden mellan den högsta och den lägsta lönen 75 procent, det vill säga klart under en fördubbling. Det här framgår av Pros arbetsmarknadsundersökning.
Skillnaden visar att männen placerar sig mer än kvinnorna i uppgifter på olika nivåer i arbetslivet.
– Männens arbeten är sinsemellan olika och det har beaktats. Arbetsbilden, arbetserfarenheten, det geografiska läget, branschen och arbetstiden kan förklara ungefär 25 procent av löneskillnaden, vilket är lite, berättar forskare Petri Palmu från Fackförbundet Pro.
Korrelerar männens arbete och lön?
Det verkar som att det är svårare att förklara relationen mellan männens arbete och lön med statistik än löneskillnaden mellan män och kvinnor.
– De oförklarliga löneskillnaderna mellan männen är stora, säger forskare Petri Palmu från Pro.
I arbetsmarknadsundersökningen frågas det årligen av Pro-medlemmarna hur lönesystemet fungerar och om mätning av lönegrunderna.
– Utgående från materialet verkar det starkt så att det finns grundläggande problem i lönebildningen.
Enligt respondenterna kan inte lönesystemen ens tillfredsställande mäta värdet på sakkunnigas och chefers arbete. En del av lönebildningen verkar ske utanför lönesystemet.
– En stor grupp män, med avsevärt för liten lön jämfört med manliga kolleger som gör ungefär samma arbete, lider av det här.
Ett fungerande lönesystem är på den högsta ledningens och personaladministrationens ansvar.
– De har största makten i frågan. Förtroendepersonerna har begränsade möjligheter att ensamma åstadkomma förändring, påminner forskare Palmu.
Varför finns det oförklarliga skillnader i männens löner?
Företagets lönesystem kan vara föråldrat, det kanske inte beaktar att man tagit i bruk nya apparater och arbetssätt. Ett problem är om systemet på riktigt beaktar arbetets intensitet och mängd. Man får inte ut jämförbar information från alla system.
Värderingarna syns också i lönen: kundtjänst värdesätts mindre än försäljning eller arbete som klassas som tekniskt. Modellerna för bedömning av arbetsresultat kan vara för förenklade och bristfälligt beakta till exempel hur stor grupp som arbetar för en lyckad affär. Det är svårt att bedöma en enskild persons relativa andel av helheten.
Förklaringen till att lönen inte motsvarar arbetsinsatsen kan vara grått övertidsarbete, som männen gör mer. Gratis övertidsarbete registreras ingenstans, men kan röra om i lönesystemet.
Okunskap om det egna arbetets svårighetsklassificering minskar lönen också mellan männen, visar Pros undersökning. Män som inte vet sin egen löneklass, har ungefär två procent lägre lön än de som vet om deras egen lön är klassificerad.
– Med lönesystemen strävar man till att organisationen fungerar med sin fulla potential och att arbetstagarnas löner och ersättningar är rättvisa i förhållande till arbetsinsatsen. Det finns ännu mycket ogjort arbete på arbetsplatserna med lönesystem, utveckling av arbetsbilder och kompetens, utvecklingssamtal, bedömning av arbetsprestationer samt med rättvise- och effektivitetsfrågor i anslutning till arbete, berättar Pros forskare Petri Palmu.