Huntsman Oy:s samarbetsförhandlingar går trögt vid pigmentfabriken i Björneborg. Förhandlingarna vid fabriken, som tidigare var känd under namnet Sachtleben Pigments och Kemira Pori, inleddes i december 2014 med den nya amerikanska ägaren.
– Samarbetsprocessen har gått mycket trögt. Det har varit problem att erhålla information. Informationen vi får är på engelska. Det är besvärligt att använda tolk, men nödvändigt på grund av förändringsdirektören från England, berättar tjänstemännens förtroendeman Matti Naapuri, som arbetat över 30 år i företaget.
Centralplatsen för Huntsmans pigment-division är i Storbritannien.
I Björneborg arbetar 557 personer, av vilka ungefär 350 är arbetare i produktionen. Antalet tjänstemän och högre tjänstemän är ungefär 200. Samarbetsförhandlingarna gäller alla personalgrupper.
Vissa funktioner upphör helt i Finland
Huntsman meddelade då förhandlingarna började att minskningsbehovet är 150 arbetstillfällen i Björneborg och kostnadsinbesparingarna man eftersträvar är ungefär 9,5 miljoner euro. I förhandlingarna har antalet arbetstillfällen som minskas sjunkit till 137.
Av tjänstemännens arbetsplatser försvinner 100 då en del av fabrikens funktioner helt upphör i Finland. Största delen av de här funktionerna är kvinnodominerade arbetsuppgifter i anslutning till administration, ekonomi och bokföring, som också är viktiga för produktionen.
– Siffrorna har hållits dystra. Vi är intresserade av hur de återstående uppgifterna fördelas, säger förtroendeman Matti Naapuri.
Hinner man svara på personalens frågor?
– Det verkar som om vi inte kommer att få tillräckligt med förhandlingstid av motparten, utan förhandlingarna avslutas för snabbt. Ledningen talar om slutet av januari.
Förutom huvudförhandlingarna vill varje personalgrupp gå igenom de egna uppgifterna med ledningen. Också uppgifternas gränser intresserar. Huvudförtroendemannen är rädd för att man bryter mot kollektivavtalets övre och nedre tillämpningsgräns.
– Arbetsgivaren skyndar på oss och vill inte ge tid för äkta förhandlingar, utan meddelar endast saker för kännedom, beskriver förtroendemannen situationen.
Enligt Naapuri har arbetsgivaren inte velat beakta arbetstagarnas förslag om permittering eller utnyttjande av företagets eget pensionssystem som alternativ.
Knappt 200 personer hör till bolagets eget pensionssystem. Tjänstemännen önskar att de som frivilligt lämnar företaget skulle få pensionsförmånen som fribrev med sig, så att arbetsplatser sparas till yngre och de uppsagda inte behövde förlora sina pensionsförmåner, som för alla är nästan fulla.
Billigare att säga upp i Finland än i Tyskland
Tjänstemännen grämer sig över att i dotterbolaget till fabrikens tidigare koncern Sachtleben i Duisburg i Tyskland har man sporrat till frivilliga uppsägningar med avgångspaket som motsvarar upp till tre eller fyra års lön. I Finland går man inte ens med på att diskutera paket.
– Nog måste man också i Finland kunna tala om uppsägningspaket. Det är dyrare att säga upp i Tyskland, så företaget har valt uppsägningar i Finland, då det är billigare för företaget att ge sparken här, konstaterar förtroendeman Matti Naapuri.
Han anser att lagen inte heller i Finland förbjuder betalning av ersättning.
– Det är inte så konstigt att det erbjuds paket i Tyskland, för också den lokala ledningen har synligt bildat gemensam front med den övriga personalen.
Innan samarbetsförhandlingarna vid pigmentfabriken i Björneborg har slutförts, har förändringsträning för koncernens nya arbetsmodell redan inletts i företaget.
– Den presenterades ungefär den andra förhandlingsdagen.
”Fabriken gör vinst trots depressionen”
Det amerikanska investeringsbolaget Rockwood meddelade i september 2013 om avtalet med vilket det sålde Sachtleben, som producerar pigment, och fyra andra företag till det amerikanska företaget Huntsman i kemiska branschen. Fabriken i Björneborg hörde tidigare till Kemira-koncernen och har under årens lopp varit del av flera ägararrangemang.
Som orsak till samarbetsförhandlingarna uppgav företaget ekonomiska orsaker och produktionsorsaker.
– Jag förstår inte nedskärningarna, för fabriken har varit lönsam och hela tiden gjort vinst trots depressionen, berättade huvudförtroendeman Matti Naapuri då förhandlingarna inleddes i december 2014.
– Vi har fått se att kostnadsstrukturen och konkurrensförmågan för fabriken i Björneborg är nästan lika bra som de kinesiska aktörernas.
Som bakre gräns för nedskärningarna och anpassningsåtgärderna har man uppgett våren 2016.
Pro Nyheter/Katja Palhus
Översättning Susanne Paetau