Monilla ICT-alan työpaikoilla käydään nyt muutosneuvotteluja. Heinäkuussa 2025 voimaan tullut yhteistoimintalain heikennys lyhensi neuvotteluaikoja. Muutos lisää epävarmuutta ja kasvattaa huolta työntekijöiden jaksamisesta. Kysyimme tilanteesta kolmelta ICT-alan pääluottamusmieheltä.
Eva-Marie Penttilä, Telian pääluottamusmies
Työnantajan ilmoittama irtisanottavien määrä korkeintaan 60 tehtävää.
Miten neuvotteluaikojen muutos näkyy teidän työpaikallanne?
Neuvotteluaikojen puolittuminen näkyy niin, että työnantaja pitää uutta puolittunutta aikaa maksimineuvotteluaikana, josta ei poiketa. Kyseessähän on kuitenkin minimiaika, josta olemme huomauttaneet. Neuvottelu koskee kahta suurta organisaatiota, jotka olisi voitu käsitellä erikseen isommassa kokonaisuudessa, mutta työnantaja katsoo, että toisen yksikön asioiden käsittelyyn riittää viikko. Ensimmäinen neuvottelu käytiin tiistaina. Saa nähdä, saadaanko kalenterit siivottua kolmeksi viikoksi.
Miten poislähteneiden työt hoidetaan jatkossa?
Niinpä, hyvä kysymys. Työnantajan mukaan tekoäly ja automaatio hoitavat osan tehtävistä, mutta eivät ne yhtään tehtävää kokonaan korvaa. Jäljelle jäävien työtaakka kasvaa, mikä herättää huolta: kasvua haetaan jaksamisen kustannuksella ja porukka vähenee. Kurjalta tuntuu, vähiin käy porukka.
Onko tällä vaikutusta henkilöstön jaksamiseen?
Työttömyys on korkealla, mikä aiheuttaa ahdistusta ja huolta tulevaisuudesta ja heikentää jaksamista. Neuvotteluaika on vain kolme viikkoa: työnantaja katsoo, ettei asiaa pidä pitkittää, mutta liian nopea käsittely voi olla myös ongelmallista ja johtaa oikeustapauksiin.
Henri Ukonaho, Enian pääluottamusmies
Työnantajan ilmoittama irtisanottavien määrä korkeintaan 9 tehtävää.
Miten neuvotteluaikojen muutos näkyy teidän työpaikallanne?
Jää nähtäväksi, onko kiire lopettaa neuvottelut kolmen viikon jälkeen. Neuvottelut ovat vasta alkaneet ja menossa ensimmäiset neuvottelut uusilla säännöillä.
Miten poislähteneiden työt hoidetaan jatkossa?
Työtehtäviä karsitaan ja jätetään tehtäväksi vain liiketoiminnan kannalta kriittiset työtehtävät.
Onko tällä vaikutusta henkilöstön jaksamiseen?
On vaikutusta paljonkin jaksamiseen. He, joita neuvottelut koskevat, ovat jo neljättä kertaa samanlaisten neuvottelujen kohteena. Työtehtäviä on aina karsittu, mutta aina sitten ovat jossain muodossa palanneet takaisin tehtäviksi. Loppujen lopuksi samat tehtävät jäävät pienemmän porukan tehtäviksi. Tälläkään hetkellä neuvottelujen kohteena olevat toimihenkilöt eivät ehdi tekemään kaikkia heille määriteltyjä työtehtäviä ja siksi osa töistä jää tekemättä.
Mika Oja, DNA:n pääluottamusmies
Työnantajan ilmoittama irtisanottavien määrä korkeintaan 9 tehtävää.
Miten neuvotteluaikojen muutos näkyy teidän työpaikallanne?
Meillä on sovittu paikallisesti, että noudatamme muutoksesta huolimatta vanhoja neuvotteluaikoja.
Miten poislähteneiden työt hoidetaan jatkossa?
Osittain jäljelle jäävillä resursseilla ja osa töistä siirretään yrityksen muihin toimintoihin. Lisäksi on tarkoitus vähentää myös vuokrahenkilöstön määrää.
Onko tällä vaikutusta henkilöstön jaksamiseen?
Kyllähän tällaisilla muutoksilla on aina vaikutusta niin poislähteneisiin, mutta erityisesti jäljelle jäävien jaksamiseen, koska työmäärät lisääntyvät ja niitä pyritään hoitamaan pienemmällä henkilömäärällä.
ICT-alaa kalvaa heikko johtaminen ja epävarma työllisyystilanne
ICT-alalla työskentelevien asiantuntijoiden ja toimihenkilöiden olot ovat heikentyneet viime vuodesta, selviää Pron työmarkkinatutkimuksesta. Työhyvinvointi on laskussa, kuormitus kasvaa ja johtaminen on jo vuosia koettu puutteelliseksi. Lisäksi jäsenet arvioivat oman työpaikkansa taloustilanteen heikentyneen ja työllisyytensä epävarmaksi.
