Metsäyhtiö Metsä Groupissa on käynnissä muutosneuvottelut, jotka koskevat sen kaikkia liiketoiminta-alueita ja konsernitoimintoja. Vaarassa on arviolta 800 vakituista työpaikkaa maailmanlaajuisesti. Suomessa uhan alla on arviolta yhteensä 540 vakituista työpaikkaa, joista arviolta 50 on toimihenkilötehtäviä.
Massiivisten vähennysten taustalla on yhtiön 300 miljoonan euron säästöohjelma. Metsä Boardin Äänekosken kartonkitehtaan toimihenkilöiden luottamusmies Pasi Peuranen kertoo, että työpaikalla muutosneuvotteluja osattiin odottaa. Tiedon tarve on kova ja huoli jatkosta suuri.
Lyhyemmät neuvotteluajat, vähemmän vaikutusmahdollisuuksia
Kesällä voimaan tulleet lakimuutokset puolittivat muutosneuvottelujen vähimmäisajat. Isommissa yrityksissä neuvotteluaika on minimissään kolme viikkoa. Metsä Groupin muutosneuvottelut alkoivat Suomessa 7. lokakuuta, ja päätöksiä odotetaan ensi viikolle. Peuraselle on kolmeen viikkoon kertynyt 15 neuvottelukertaa ja lukuisten selvitysten ja vaihtoehtoisten mallien miettimistä.
– Aika tiukka aikataulu ja kova rypistys, kun samalla jäseniltä tulee paljon kysymyksiä.
Muutosneuvotteluiden aallot lyövät kovaa koko maan yli: Suomessa MetsäGroup on irtisanomassa Espoosta noin 140, Äänekoskelta noin 70, Kemistä noin 60, Simpeleeltä noin 40, Lappeenrannasta ja Joutsenosta yhteensä noin 35 ja muilta paikkakunnilta yhteensä noin 190.
– Nyt voidaan enää vain odottaa ja katsoa tilanne sitten rauhassa ensi viikolla. Mutta jos yksikin tehtävä saadaan säästettyä, niin hyvä.
Samaan aikaan huoli jaksamisesta on kova.
– Ihmiset pohtivat jo, miten työt tehdään jatkossa, kun aika ei tunnu nytkään riittävän. Ja miten jaksamisesta sitten huolehditaan.
Palkankorotukset jäivät jakamatta
MetsäGroupissa on tänä vuonna neuvoteltu myös työehdoista. Kyseessä oli MetsäGroupin toiset yrityskohtaiset tes-neuvottelut sen jälkeen, kun työnantajajärjestö Metsäteollisuus irtautui työehtosopimustoiminnasta vuonna 2020. Neuvottelut Metsä Gropin uudesta tessistä aloitettiin helmikuussa 2025. Yhdeksän kuukautta myöhemmin ne päättyivät ilman tulosta.
Pron sopimusasiantuntija Mikko Kiiskinen kertoo, että työnantaja tarjosi tes-neuvotteluissa vain heikennyksiä nykyisiin työehtoihin eikä tarttunut Pron tarjoamiin esityksiin tilanteen ratkaisemiseksi. Vanha työehtosopimus jäi voimaan siinä olevin työehdoin.
– Sopimusten uudistaminen ei voi olla yksipuolista työehtojen heikentämistä. Toimihenkilöt ovat jo kantaneet oman kortensa kekoon yrityksen säästötoimissa, kun palkkoja ei korotettu tes-neuvotteluissa. Nyt heille on tulossa vielä irtisanomisia.
Pro etsii vastuullisia ratkaisuja metsäteollisuuden vaikeassa tilanteessa
Metsäteollisuuden tilanne on ollut viime vuosina vaikea, mikä on johtanut tehtaiden sulkemisiin ja irtisanomisiin. Kiinni ovat menneet muun muassa Metsä Groupin kartonkitehdas Tampereella, Stora Enson Sunilan sellutehdas ja UPM:n paperikone Lappeenrannassa.
Pron teollisuussektorin johtajan Anssi Vuorion mukaan metsäteollisuus on edelleen tärkeä vientiala Suomessa ja työllistää suoraan tai välillisesti kymmeniätuhansia työntekijöitä. Alalla on selkeitä haasteita, kuten raaka-aineen hinta ja saatavuus, hiilineutraaliustavoitteet tai esimerkiksi uusien puupohjaisten tuotteiden kehittäminen ja kysynnän kasvattaminen.
– Tässä tilanteessa Pro toimii jatkossakin vastuullisesti ja pyrkii löytämään ratkaisuja, joilla huolehditaan kilpailukyvystä mutta ei perusteettomasti heikennetä toimihenkilöiden asemaa. Nyt kaivataan tes-pöytiin yhteisymmärryksen ja luottamuksen hakemista, ei 6–0 voittoja puolin tai toisin.
Metsä Group
Metsäyhtiö Metsä Groupiin kuuluvat kartonkiliiketoiminta Metsä Board, sellu- ja sahatavaraliiketoiminta Metsä Fibre, pehmo- ja tiivispaperiliiketoiminta Metsä Tissue, puutuoteliiketoiminnasta vastaava Metsä Wood, puunhankinnasta ja metsänhoitopalveluista vastaavasta Metsä Forest ja innovaatioyhtiö Metsä Spring. Emoyhtiö Metsäliitto Osuuskunnan kautta yhtiön omistajina on yli 90 000 suomalaista metsänomistajaa. Metsä Group työllistää maailmanlaajuisesti noin 9 600 henkilöä, joista Suomessa työskentelee noin 5 600.
